Seminar management: bloed, zweet en tranen

Praktijkdag verandermanagement 2010

Waarom de Bloed- , zweet- en tranendag verandermanagement?
Ieder jaar organiseert Focus de collegereeks verandermanagement. Deze reeks wordt zeer hoog gewaardeerd en druk bezocht. Telkens nemen honderden belangstellenden deel en de colleges worden verzorgd door de belangrijkste hoogleraren op dit gebied.

Verandermanagement is niet alleen een zaak van theoretische concepten en uitgekiende veranderplannen. Het is in de praktijk vooral ook weerbarstige materie. En het blijft mensenwerk!

PRAKTIJKDAG VERANDERMANAGEMENT
In aanvulling op de collegereeks hebben Focus Conferences en PA Consulting Group het initiatief genomen tot een praktijkdag Verandermanagement onder de titel ‘Bloed, zweet en tranen’. Want daar komt het in de praktijk vaak op neer! Verandermanagers leven niet alleen met het hoofd in de wolken, maar staan in de dagelijkse praktijk ook heel vaak met de voeten in de modder.

Het is juist deze dimensie van verandermanagement die in deze praktijkdag de aan bod komt. Hoe voer je veranderingen nu echt succesvol in? Tegen welke blokkades loop je aan, waar lig je ’s nachts wakker van en wat zijn de mooiste hoera-momenten?

PRAKTIJKCASES
De toonaangevende bedrijven DELA, ING, KPN, KLM, NS, TNT, Rijkswaterstaat, Van Lanschot en Unilever delen met u hun ervaringen in termen van bloed, zweet en tranen. De dag biedt zodoende unieke leerervaringen en inzichten die niet alleen uit boeken komen maar rechtstreeks uit de dagelijkse praktijk. De cases zijn stuk voor stuk voorbeelden van hogeschool-verandermanagement, maar geen gelikte verhalen die u al genoeg gehoord heeft.

Laat u een dag lang inspireren door de verander-ervaringen van 9 managers van gerenommeerde organisaties. En schrijft u zich in voor deze enerverende dag!

VOOR WIE IS DEZE PRAKTIJKDAG BEDOELD?
Voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. Voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen. Met name valt te denken aan:
* Algemeen directeuren
* Verandermanagers
* Managers verantwoordelijk voor New Business Development
* Directeuren van divisies, cellen of business units
* Senior management verantwoordelijk voor Organisatie,
* Planning en Ontwikkeling
* Personeelsdirecteuren
* Directeuren bij de locale, provinciale en landelijke overheid
* Organisatie?adviseurs